阎良区：“三点发力” 着力构建高质量发展指标考核体系

阎良区：“三点发力” 着力构建高质量发展指标考核体系

为进一步发挥考核导向激励作用，加快建立与高质量发展相适应的考核指标体系，阎良区在全面承接市考指标的基础上，紧紧围绕全区发展大局和中心工作设置关键性、引领性指标，引导各单位积极申报特色指标打造亮点，着力破解指标机制不健全等难点问题，为实现高质量发展树好导向。

一是聚焦“重点”，明确高质量发展任务。围绕区委、区政府中心工作，构建差异化指标体系，对区级部门主要考核市考指标、重点项目、十项重点工作、招商引资和保障“十四运”等工作，对街道主要考核基层党建、基层治理和为民服务等工作，引导各单位明确奋斗目标、集中发力，全力推动各项工作落实；精准下达目标任务，严格依据省考、市考指标，十项重点工作任务，区委全会、区政府工作报告确定的年度目标任务控制指标准入，剔除常规性和业务性工作任务，对内容重复、关联度强的指标予以合并，让“干什么”“怎么干”更清晰、更精准，为高质量发展明确目标。

二是打造“亮点”，提升高质量发展水平。立足区域功能定位和自身优势，以保障航空产业发展为己任，围绕航空产业、高端制造业等方面设置市考特色指标，布局重大项目，打牢高质量发展基础；构建“共性+个性”指标体系，鼓励区内各单位发挥特色、大胆创新，充分展现行业特点和自身优势，向省市优秀标杆看齐，精心设置1-2条特色指标，既考规定动作，又考自选动作，指标设置更加科学；加大对获得荣誉表彰单位的鼓励激励，有效调动各单位争取中省市荣誉、多拿“单项冠军”，为高质量发展增光添彩。

三是破解“难点”，加快高质量发展步伐。针对抓滞后指标的联动机制不够健全、合力不强等问题，全面建立市考指标责任工作台账，同步下达目标任务和单项指标考核管理办法，实行“一位领导联系、一个单位负责、一名责任人受理、一套办法考核”的“四个一”市考指标包抓责任制，形成齐抓共管、协同推进的工作机制；加强日常督导管理，建立系统规范的日常考核实施细则，对主要市考指标实行集中挂图作战，强化月度、季度“红黄白”三色预警提醒和“红黄绿”记牌计分，推动平时+年终“双考”结合，实现对指标的全程管控，确保各项任务完成，为高质量发展提供坚强保障。