阎良区：“四抓四促” 重点工作四面开花
今年以来，阎良区聚焦推动高质量发展，充分发挥考核“指挥棒”作用，突出抓好全市“十项重点工作”任务，逐渐形成了抓系统化制度打基础、抓精准化督导抓落实、抓规范化激励助赶超、抓常态化整改提效能的“四抓四促”工作方法， 高效推进“十项重点工作”落地见效。
一是抓制度打基础，构建“1+10+X”体系。优化完善全区“十项重点工作”考核办法，对考核方式方法和结果运用等方面以制度形式予以固化，切实体现考核导向作用；指导各牵头单位制定十个专项工作考核办法，明确具体任务、责任单位及日常考核形式，同时，围绕工作推进、服务保障等，进一步分解细化固定投资、政务公开等多项子指标，同步建立单项指标考核管理办法，一体化推进任务完成，形成区级层面、牵头单位、配合单位三级联动，协同推进“十项重点工作”。
二是抓督导促落实，绘制“三张图表”。梳理汇总形成“十项重点工作”任务清单，明确任务量、形象进度、牵头单位及配合单位，强化责任落实，进行全方位考核；制作季度排名一览表，对排名靠前靠后的单位实行“红黄绿”记牌计分，有效推动各单位全力完成各项任务；绘制季度考核情况图解，对牵头单位排名、存在问题，及排名靠后的配合单位存在问题进行深入分析，整体研判工作推进情况，制定有效整改措施。
三是抓激励助赶超，推行“两项举措”。在分值设置方面，加大“十项重点工作”分值比重，并按照承担任务量在年终考核综合分中实行相应加分，有效调动牵头单位和配合单位的工作积极性；在评优奖励方面，对“十项重点工作”年终排名靠前的牵头单位一票评优，并探索设置“追赶超越贡献奖”，对“十项重点工作”配合单位排名前列的，给予表彰和一定奖励，激励各单位追赶超越、争先进位。
四是抓整改提效能，组织“两评一看”。组织各专项工作的配合单位、一线干部，对各牵头单位协调指导、监督检查等情况进行评价打分，并结合群众满意度测评，对“十项重点工作”成效开展调查，梳理汇总问题，切实抓好整改落实；创新开展“三集中三报告”活动，组织部分“两代表一委员”和群众代表，通过集中邀请、集中观摩、集中查看、线下“面对面”报告、线上“零距离”报告、整改“一对一”报告等方式，查看工作进展情况和问题整改成效，全面形成工作合力，推动“十项重点工作”顺利完成。
